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Business plan financier

Comment voulez-vous préparer votre document ?

Choisissez votre formule avant de commencer. Vous pourrez changer de choix sans perdre vos réponses.

Mode guidé : vous saisissez les tableaux. Mode IA : vous décrivez votre projet et vos chiffres ; l’IA prépare les données à vérifier. Dans les deux cas, le système effectue les calculs après validation de vos données.

Formulaire guidé

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Vous rédigez vos réponses, étape par étape.

  • Un PDF de base définitif par outil et par compte.
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  • Sans logo personnel ni analyses complémentaires.

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Vous décrivez votre projet ; l’IA prépare un aperçu offert avant tout paiement. Paiement unique, sans abonnement.

  • Synthèse, analyses et priorités complémentaires.
  • Votre logo, PDF sans filigrane, Word, Excel et CSV.
  • 5 modifications et 5 téléchargements par outil et par dossier.

Formulaire gratuit : vos réponses → récapitulatif → génération directe → PDF gratuit. IA : vos réponses → récapitulatif → aperçu offert → déblocage payant du document complet.

Business plan financier

À quoi servira votre prévisionnel ?
Délimitons votre analyse

Facultatif. Un périmètre précis rend les comparaisons plus utiles.

Où en êtes-vous dans vos informations ?

Voici comment avancer

Les étapes contiennent des explications et des exemples. Une donnée inconnue reste à documenter ; aucun chiffre ni score n’est rempli à votre place.

Vous pourrez saisir vos informations et conserver leurs sources. Les calculs utiliseront les valeurs que vous aurez confirmées.

Un outil complémentaire peut mieux répondre à ce besoin : découvrir cet outil →

Votre projet

Renseignez chaque information dans son champ. Les données personnelles du classeur exemple ne sont pas reprises.

Un exemple pour comprendre

Exemple : une activité de services située à Lyon.

Prénom et nom (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez la personne qui porte le projet. Son nom figurera sur le dossier financier.
Intitulé du projet (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Choisissez un nom ou une courte description permettant d’identifier votre projet dans votre espace et sur les documents.
Statut juridique (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Choisissez la forme envisagée pour votre entreprise. Ce choix détermine le traitement des revenus du dirigeant et de l’impôt dans le prévisionnel.
Numéro de téléphone (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez le numéro auquel le porteur du projet peut être joint. Pour un numéro international, précisez l’indicatif du pays.
Adresse e-mail (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez l’adresse de contact du porteur du projet. Elle sera reprise sur le dossier ; elle ne change pas l’adresse de connexion de votre compte.
Ville ou commune d’activité (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez la commune où sera exercée l’activité. Ajoutez le pays si cela aide à situer le projet.
Nature de l’activité (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Marchandises : achat de biens pour les revendre. Services : prestations facturées. Mixte : les deux. Le questionnaire affiche ensuite les prévisions de ventes correspondantes.
Première année du prévisionnel (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez l’année du premier exercice prévu. Le dossier couvrira cette année et les deux suivantes. Le calendrier sert aussi à vérifier le nombre de jours de chaque mois.
Base des montants (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Utilisez les montants hors taxes si l’entreprise récupère la TVA. Si elle n’y est pas soumise, raisonnez en prix réellement payés TTC. Gardez la même base dans tout le dossier.
1. Vos besoins de démarrage

Saisissez les dépenses de lancement. Retirez les postes inutiles, renommez-les ou ajoutez vos propres dépenses. Saisissez 0 pour un poste conservé sans dépense. Le total est calculé automatiquement.

Un exemple pour comprendre

Exemple : un équipement à 6 000 € amorti sur trois ans donne 2 000 € par an.

Besoins de démarrage
Comprendre ce qui est attendu
Listez les achats et sommes nécessaires avant la première vente. Renommez les postes proposés, retirez ceux qui ne vous concernent pas et ajoutez vos besoins. La réserve de trésorerie est un objectif de solde en banque, pas un paiement.

Aucun élément renseigné pour le moment.

Durée d’amortissement (années)
Comprendre ce qui est attendu
Sur combien d’années vos investissements seront-ils utilisés ? Par exemple, un équipement de 6 000 € sur trois ans représente 2 000 € d’amortissement annuel. Cette durée s’applique aux postes classés comme amortissables.
2. Le financement du démarrage

Les apports en nature doivent correspondre à des biens déjà inclus dans les besoins. Ajoutez ou retirez les prêts et subventions selon votre projet.

Un exemple pour comprendre

Exemple : apport personnel, prêt bancaire et compte courant d’associé.

Apport personnel ou familial (€)
Comprendre ce qui est attendu
Somme d’argent personnelle ou familiale réellement disponible pour financer le projet. Elle entre en banque au démarrage. Les biens déjà possédés sont des apports en nature.
Apports en nature (€)
Comprendre ce qui est attendu
Valeur des biens déjà possédés que vous apportez à l’activité. Ils doivent également figurer parmi les investissements. Ils financent un besoin sans apporter d’argent en banque.
Prêts de démarrage
Comprendre ce qui est attendu
Ajoutez chaque emprunt réellement envisagé. Le capital finance le démarrage ; les remboursements et intérêts seront calculés dans la trésorerie. Retirez les lignes inutiles.

Aucun élément renseigné pour le moment.

Subventions
Comprendre ce qui est attendu
Renseignez les aides non remboursables qui financent le démarrage. Un prêt, même aidé ou sans intérêt, se renseigne dans les emprunts.

Aucun élément renseigné pour le moment.

Libellé de l’autre financement
Comprendre ce qui est attendu
Nommez l’origine de la ressource complémentaire : par exemple, avance d’un associé ou aide d’un partenaire.
Montant de l’autre financement (€)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez la somme complémentaire disponible au lancement. Choisissez ensuite sa nature pour préciser si elle doit être remboursée.
Nature de l’autre financement
Comprendre ce qui est attendu
Un compte courant d’associé est une avance remboursable, sans échéancier supposé ici. Un emprunt a un taux et une durée. Une ressource non remboursable n’a pas d’échéance de restitution.
Taux de l’autre emprunt (%)
Comprendre ce qui est attendu
Taux nominal annuel convenu pour cet emprunt complémentaire. Saisissez 0 s’il est sans intérêt.
Durée de l’autre emprunt (mois)
Comprendre ce qui est attendu
Nombre de mensualités prévues pour rembourser cet emprunt complémentaire. Exemple : 24 mois pour deux ans.

Écart entre les ressources et les besoins : — Il reste une partie du démarrage à financer. Ce manque sera signalé dans le dossier.

3. Vos charges fixes

Ajoutez, renommez ou retirez les postes selon votre activité. Pour chaque poste conservé, indiquez un montant annuel sur trois ans (0 en l’absence de dépense). Les totaux sont calculés automatiquement.

Un exemple pour comprendre

Exemple : le loyer annuel figure sur une seule ligne.

Charges fixes annuelles
Comprendre ce qui est attendu
Ces frais reviennent même si vos ventes diminuent. Ajoutez une ligne par poste, avec son budget annuel sur trois ans. Vous pouvez renommer ou retirer les postes proposés.

Aucun élément renseigné pour le moment.

Autres charges
Comprendre ce qui est attendu
Ces frais reviennent même si vos ventes diminuent. Ajoutez une ligne par poste, avec son budget annuel sur trois ans. Vous pouvez renommer ou retirer les postes proposés.

Aucun élément renseigné pour le moment.

4. Votre chiffre d’affaires

Renseignez les jours travaillés et le chiffre d’affaires journalier. Les ventes mensuelles et annuelles sont calculées.

Un exemple pour comprendre

Exemple : 20 jours à 1 000 € donnent 20 000 € de chiffre d’affaires mensuel.

Année 1 : Marchandises
Comprendre ce qui est attendu
Construisez les ventes mois par mois pour tenir compte du lancement et des saisons. En l’absence de ventes, indiquez 0. Les apports, prêts et subventions ne sont pas du chiffre d’affaires.
Croissance Marchandises : année 1 → année 2 (%)
Comprendre ce qui est attendu
De combien les ventes annuelles vont-elles évoluer par rapport à l’année précédente ? 20 signifie une hausse de 20 %, 0 des ventes stables, -10 une baisse de 10 %. Appuyez cette hypothèse sur vos prix, votre capacité ou vos clients prévus.
Croissance Marchandises : année 2 → année 3 (%)
Comprendre ce qui est attendu
De combien les ventes annuelles vont-elles évoluer par rapport à l’année précédente ? 20 signifie une hausse de 20 %, 0 des ventes stables, -10 une baisse de 10 %. Appuyez cette hypothèse sur vos prix, votre capacité ou vos clients prévus.
Année 1 : Services
Comprendre ce qui est attendu
Construisez les ventes mois par mois pour tenir compte du lancement et des saisons. En l’absence de ventes, indiquez 0. Les apports, prêts et subventions ne sont pas du chiffre d’affaires.
Croissance Services : année 1 → année 2 (%)
Comprendre ce qui est attendu
De combien les ventes annuelles vont-elles évoluer par rapport à l’année précédente ? 20 signifie une hausse de 20 %, 0 des ventes stables, -10 une baisse de 10 %. Appuyez cette hypothèse sur vos prix, votre capacité ou vos clients prévus.
Croissance Services : année 2 → année 3 (%)
Comprendre ce qui est attendu
De combien les ventes annuelles vont-elles évoluer par rapport à l’année précédente ? 20 signifie une hausse de 20 %, 0 des ventes stables, -10 une baisse de 10 %. Appuyez cette hypothèse sur vos prix, votre capacité ou vos clients prévus.
5. Vos charges variables

Le coût d’achat est appliqué uniquement au chiffre d’affaires des marchandises.

Un exemple pour comprendre

Exemple : un coût d’achat de 50 % représente 50 € pour 100 € vendus.

Coût d’achat des marchandises (% du prix de vente)
Comprendre ce qui est attendu
Quelle part du prix de vente sert à acheter les marchandises revendues ? Par exemple, acheter à 40 € et vendre à 100 € correspond à 40 %. Ce taux ne s’applique pas aux services.
6. Votre besoin en fonds de roulement

Les délais de paiement servent au calcul du BFR et de la trésorerie.

Un exemple pour comprendre

Exemple : un client à 60 jours règle environ deux mois après la vente.

Délai de paiement clients (jours) (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Après une vente, combien de jours s’écoulent en moyenne avant de recevoir l’argent du client ? 0 signifie paiement immédiat. Un délai plus long augmente l’argent à avancer pour fonctionner.
Délai de paiement fournisseurs (jours) (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Après un achat, combien de jours s’écoulent en moyenne avant que vous payiez le fournisseur ? 0 signifie paiement immédiat. Reprenez les conditions de règlement réellement négociées.
7. Les rémunérations

Indiquez les salaires nets annuels. Les cotisations prévisionnelles sont calculées avec les hypothèses affichées à l’étape suivante.

Un exemple pour comprendre

Les rémunérations sont saisies séparément pour les employés et les dirigeants.

Salaires nets annuels
Comprendre ce qui est attendu
Prévoyez séparément les salaires des employés et les revenus des dirigeants, pour chaque année. Saisissez 0 si aucune rémunération n’est prévue.
Les dirigeants bénéficient-ils de l’ACRE ? (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Indiquez si les dirigeants bénéficient de l’aide à la création ou à la reprise d’entreprise. Le choix Oui ne suffit pas à déterminer l’exonération : renseignez ensuite une économie annuelle confirmée, si vous la connaissez.
Les paramètres du prévisionnel

Les ratios sociaux sont des hypothèses de budget ajustables, pas un barème de paie. Une économie ACRE non confirmée n’est pas déduite. L’impôt sur les sociétés est calculé séparément.

Un exemple pour comprendre

Le taux réduit d’IS est utilisé uniquement si vous confirmez votre éligibilité. Les économies ACRE restent plafonnées aux cotisations estimées.

Hypothèse de cotisations employés (% du net) (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Budget de cotisations rapporté aux salaires nets des employés. Exemple : avec 80 %, 10 000 € nets entraînent 8 000 € de cotisations estimées. Ajustez cette hypothèse avec une simulation de paie.
Hypothèse de cotisations dirigeants (% du net) (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Budget de cotisations rapporté au revenu net du dirigeant. Le régime dépend de la forme juridique et de la situation personnelle. Ajustez le ratio proposé avec votre conseil ou une simulation de rémunération.
Catégorie des services en micro-entreprise
Comprendre ce qui est attendu
Cette catégorie détermine l’hypothèse de cotisations sur vos prestations. Reprenez la catégorie déclarée pour votre activité ou faites-la confirmer avant d’arrêter le budget.
Économie ACRE annuelle confirmée (€)
Comprendre ce qui est attendu
Montant de cotisations économisées sur la première année, confirmé par votre simulation ou votre conseil. Sans montant confirmé, le budget conserve les cotisations sans réduction. L’économie ne peut pas dépasser les cotisations estimées.
Éligibilité confirmée au taux réduit d’IS (obligatoire)
Comprendre ce qui est attendu
Choisissez Oui seulement si votre entreprise remplit les conditions du taux réduit d’impôt sur les sociétés. En cas de doute, le taux normal est retenu. Ce réglage n’agit pas pour l’entreprise individuelle ou la micro-entreprise.
Vérifiez vos réponses avant de générer

Relisez vos informations. Pour corriger une rubrique, cliquez sur « Modifier ». Vos autres réponses sont conservées.

Après validation, votre document est généré directement. Votre PDF gratuit sera définitif : vérifiez bien vos réponses avant de poursuivre.

Quelques questions sur votre projet pour préparer votre document. Une seule étape à la fois.

Votre projet

Présentez votre activité avec vos mots. Les chiffres inconnus resteront à compléter.

Comprendre ce qui est attendu
Décrivez simplement ce que vous allez vendre.
Comprendre ce qui est attendu
Précisez vos clients cibles.
Comprendre ce qui est attendu
Ville ou territoire de votre projet.
Vos chiffres disponibles

Indiquez les montants connus en euros, en précisant HT ou TTC et la période. Vous pouvez copier vos notes ; aucun total n’est demandé.

Comprendre ce qui est attendu
Listez les investissements, stocks et la réserve de trésorerie souhaitée.
Comprendre ce qui est attendu
Apports, aides ou prêts ; précisez les taux et durées connus.
Comprendre ce qui est attendu
Prix, volumes ou chiffre d’affaires prévu par mois ; précisez vos hypothèses.
Comprendre ce qui est attendu
Charges fixes annuelles, achats et rémunérations connus.
Les points à préciser

L’IA organise vos informations pour préparer un aperçu. Les données financières seront vérifiées et complétées avant le calcul du plan complet.

Comprendre ce qui est attendu
Nombre de jours accordés aux clients et obtenus des fournisseurs.
Comprendre ce qui est attendu
Statut juridique envisagé, paramètres confirmés ou précisions utiles.
Vérifiez vos réponses avant de générer

Relisez vos informations. Pour corriger une rubrique, cliquez sur « Modifier ». Vos autres réponses sont conservées.

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